FÓRUM 06 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Com base no texto em anexo ( case 6), em suas experiências e nos conteúdos apresentados, discutir as questões abaixo:

 
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Com base no texto em anexo ( case 6), em suas experiências e nos conteúdos apresentados, discutir as questões abaixo:
por Luiz Afonso Mira Picanço - terça, 6 fev 2018, 12:14
 

1. Como avaliar pessoas com capacidades tão distintas? Como dispor de um método de avaliação, ao mesmo tempo, efetivo, democrático e que respeite a diversidade entre os servidores?

Ao meu ver, não é justo fazer uma avaliação de forma igualitária entre os servidores com capacidades distintas, o método a ser utilizado na minha opinião, é que permita uma avaliação objetiva do servidor sobre a competência, seu compromisso e participação perante a equipe de trabalho e na sua organização.

2. A avaliação de desempenho como instrumento que contribui para o aumento as eficiência nos serviços públicos, tem cumprido seu papel? Ou é apenas mais uma normativa ignorada?

Sem sombra de dúvida a avaliação de desempenho, tem contribuído bastante nas organizações e perante aos colaboradores, proporcionado mais eficiência,  motivação, oportunidade de crescimento, valorização.  

3. Como preparar coordenadores de equipes e coordenações de recursos humanos nas empresas públicas para gerenciar as crises decorrentes de avaliações de desempenho e atritos interpessoais e alcançar um resultado favorável?

Ao meu ver as empresas públicas podem investir, de acordo com sua realidade, num plano de gerenciamento de crises, de forma simples e objetiva, que atenda a maioria das necessidades nos momentos de crise.


 
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Re: Com base no texto em anexo ( case 6), em suas experiências e nos conteúdos apresentados, discutir as questões abaixo:
por Edilberto Abreu - quinta, 8 fev 2018, 20:59
 

1. Como avaliar pessoas com capacidades tão distintas? Como dispor de um método de avaliação, ao mesmo tempo, efetivo, democrático e que respeite a diversidade entre os servidores?

No meu entendimento o gestor público tem que ter o perfil de cada um dos servidores, suas habilidades e competências, formação e nível de conhecimento, além disso disseminar em toda a organização a missão e a visão de futuro e em alguns casos perceber que o servidor esta lotado em um setor onde sua contribuição é limitada, neste sentido, podemos poder cobrar os resultados esperados de cada um.

2. A avaliação de desempenho como instrumento que contribui para o aumento as eficiência nos serviços públicos, tem cumprido seu papel? Ou é apenas mais uma normativa ignorada?

Todo ser humano quando é valorizado e reconhecido desenvolve com muito mais entusiasmo e motivação suas tarefas e contribuindo de forma significativa com as ações da organização, neste sentido a avaliação de desempenho passa a ser algo importante pois cada um e cada uma vão dar o máximo de si para dar os melhores resultados e atingir as metas.

3. Como preparar coordenadores de equipes e coordenações de recursos humanos nas empresas públicas para gerenciar as crises decorrentes de avaliações de desempenho e atritos interpessoais e alcançar um resultado favorável?

Formação e capacitação, usar a escola de governo e estimular a capacitação de seus coordenadores a fazer a capacitação em mediação de conflitos sempre que possível essas habilidades 

 
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Re: Com base no texto em anexo ( case 6), em suas experiências e nos conteúdos apresentados, discutir as questões abaixo:
por Gilmar Mangueira Da Silva Silva - quarta, 21 fev 2018, 15:39
 

1. Como avaliar pessoas com capacidade tão distintas? Como dispor de um método de avaliação, ao mesmo tempo, efetivo, democrático e que respeite a diversidade entre os servidores?

Resp: Conceitos existem o Chiavenato, (2004), como adequação do indivíduo ao cargo; treinamento; promoções; incentivos salarial ao bom desempenho é uma excelente indicação no processo de avaliação que não só reduz incertezas como mostra como os gestores públicos devem conhecer os seus subordinados e suas capacidades de atuações organizacionais.

          Na prática posso garantir que a capacitação, participação democrática nas esferas de decisões vão dar melhores condições de eficiência, sempre respeitando a diversidades do conjunto de servidores.

  2. A avaliação de desempenho como instrumento que contribui para o aumento as eficiência nos serviços públicos, tem cumprido se papel? Ou é apenas mais uma normativa ignorada?

Resp: Hoje as Administrações Publica partir da década de noventa vem adotando critérios de avaliação de desempenho com metodologias que realmente inova o conceito de avaliar o Servidor Publico.

          Autoavaliação que vem sendo utilizada como forma de aproxima as chefias com a participação dos seus subordinados nas decisões, o que motiva os funcionários públicos e que as normativas existentes não podem ser ignoradas.


3. Como preparar coordenadores de equipes e coordenações de recursos humanos na empresas públicas para gerenciar as crises decorrentes de avaliações de desempenho e atritos interpessoais e alcançar um resultado favorável?

Resp: Assim como já existem na iniciativa privada métodos para formadores de equipe de trabalho nas diversas áreas da empresa.

           Na área de recursos humanos na empresas públicas vem primeiramente sendo adotado reformas nas legislações estatutárias.

           Para alcançar resultados favoráveis e diminuir crises de avaliações é preciso que haja um processo de motivação interpessoais com planejamento para atingir resultados favoráveis.

 
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