Mensagem enviada por Matheus Figuereido

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Caros alunos,


Trago como leitura complementar um artigo de minha lavra, o qual analiso o regime das Parcerias Público-Privadas, que foram introduzidas no ordenamento jurídico brasileiro pela Lei n.º 11.079/04, como novas formas de contratação, na modalidade de concessão, entre o setor privado e o Estado.

Att.,


 

Wagner,


Inicialmente, agradeço sua colaboração!

De fato o engajamento da sociedade nas políticas públicas ainda é um grade desafio para os gestores.

No entanto, o contexto político e social brasileiro, desde as últimas décadas do século passado, tem sido marcado pelo processo de redefinição do papel do Estado, a partir da universalização dos direitos de cidadania, descentralização e gestão democrática das políticas públicas. 

Trata-se, assim, de um novo formato institucional, legitimado pela Constituição Federal de 1988, integrante do processo de implementação da gestão descentralizada e participativa, que ocorreu no Brasil nos anos de 1990, nas esferas municipal, estadual e federal.

Os programas implementados no seu município, mesmo que "precários", já sinalizam esta mudança.

Como já dizia Albert Eisten "Mesmo desacreditado e ignorado por todos, não posso desistir, pois para mim, vencer é nunca desistir."


Att.,

Matheus


 

Samuel,


Ótimo questionamento!

Esta é uma dúvida que muitos de nós temos.

A gestão pública evoluído e muito neste quesito.

O compromisso com a qualificação de seus agentes tem sido uma das maiores preocupações nesses últimos tempos!

São realizados inúmeros cursos de capacitação, formação e reciclagem para instruí-los a agir corretamente.


Att.,

Matheus



 
Samuel,


Um bom indicador deve ser um instrumento capaz de medir o desempenho do que se pretende medir. 

Este deve ser passível de aferição e coerente com o objetivo estabelecido, além do mais, deve ser sensível à contribuição das principais ações e apurável em tempo.

Os indicadores e metas SMART são uma ferramenta para definição de objetivos que amparam todas as fases do plano de negócio, do planejamento à aplicação. 

Aliado a estes indicadores, uma boa gestão administrativa, voltada sempre para os resultados, poderá fazer um bom proveito das informações coletadas para implementar novas políticas sociais e públicas para atender a necessidade de cada gestor.


Att.,

Matheus


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