eSpecífico
Mensurável;
Atingível
Relevante
Tempo
No seu município você considera que as ações prioritárias tem sido medidas? Estilo gastos correntes por aluno; percentual de gastos com pessoal; percentual de gastos com outros custeios; percentual de gastos com investimentos?
• Você tem conhecimento à respeito?
• Qual a sua opinião sobre o assunto?
Olá pessoal,
Não. Não temos um sistema de informações que atende as necessidades por completo. As informações são fragmentadas. Apenas os programas da saúde (SUS) e desenvolvimento social (SUAS) e alguns outros (SICONV) possui informações que nos permitem tomada de decisões direcionadas.
Por exemplo: A Secretaria de Esportes, Obras Públicas, Cultura, Turismo, etc, não têm um sistema de medidas quantitativas ou qualitativas de suas ações.
Entendo que deveria existir um Sistema de Informações padronizado e obrigatório para todos os municípios brasileiros, modelo intranet, com armazenamento de dados centralizado, com manutenção e atualizações automáticas pelos gestores dos programas e com as flexibilizações para adequação e inclusão apenas das especificidades de cada município. Algo parecido com o sistema utilizado pelos bancos. Facilitaria o trabalho dos servidores locais, dos gestores, dos auditores, dos TCEs e TCUs.
Boa tarde Heli,
Concordo com você. A exceção deveria ser a regra - existir um Sistema de Informações padronizado e obrigatório.
Mesmo os que temos tem problemas e muitos não geram relatórios gerenciais que apoiariam o gestor na tomada de decisão.
Esta é uma área que precisa muito avançar no setor público, em todos os níveis .
Obrigada por participar.
Kérima Martins Parreira
Tutora Turma 1 - Equipe Cetur / FJM
Esses indicadores são desconhecidos da população,e até mesmo as pessoas teoricamente instruídas não têm o conhecimento ou informações da metodologia utilizada pela gestão pública,logo gera uma grande dúvida quanto a veracidade dos resultados desses indicadores.Visto que qualquer amostragem feita aleatoriamente tem-se resultado completamente diferente do apresentado .
Um bom indicador deve ser um instrumento capaz de medir o desempenho do que se pretende medir.
Este deve ser passível de aferição e coerente com o objetivo estabelecido, além do mais, deve ser sensível à contribuição das principais ações e apurável em tempo.
Os indicadores e metas SMART são uma ferramenta para definição de objetivos que amparam todas as fases do plano de negócio, do planejamento à aplicação.
Aliado a estes indicadores, uma boa gestão administrativa, voltada sempre para os resultados, poderá fazer um bom proveito das informações coletadas para implementar novas políticas sociais e públicas para atender a necessidade de cada gestor.
Att.,
Matheus
Boa tarde,
È verdade. São desconhecidos da população e dos gestores também. Infelizmente.
E quando temos, são de maneira geral, indicadores muito frágeis, que não medem como deveriam e não nos apoia em tomada de decisão,
Não temos o hábito de trabalhar com indicadores.
Podemos começar, não é?
Obrigada por participar.
Kérima Martins Parreira
Tutora Turma 1 - Equipe Cetur / FJM
Boa noite, pessoal!
Não estou na gestão do meu município, mas sempre que procuramos dados e indicadores nas mais diversas áreas da gestão pública temos muita dificuldade de encontrar. Acredito que o atual gestor falha bastante neste sentido, pois para o planejamento e execução das políticas públicas é essencial o conhecimento dos indicadores.
Boa tarde Anabel,
o Brasil é ainda um país que não tem utilizado muito de indicadores na Política Pública.
Temos a União em algumas áreas, outras ainda há um espaço vazio,
E de maneira geral, as unidades federativas - estados e também os municípios não usam muito.
Falta equipes que conheçam. Falta utilizar no planejamento.
Caminho longo ainda. Mas necessário!
Obrigada por participar.
Kérima Martins Parreira
Tutora Turma 1 - Equipe Cetur / FJM
Não necessariamente.
O Indicador dever ser de fácil acesso e intendimento, o que vemos nos entes públicos é uma "AGULHA NO PALHEIRO", quando esta se acha. Por outras palavras no meu município o crescimento econômico é basicamente "0", tudo que acontece está por conta da crise (CRISE). No meu município não ha objetivo, há centralização de informação, e quando vem por indicativos será que inspiram a realidade?
Vamos Acreditar!!!!
Para que sejamos precisos no que estamos dizendo ....
Os indicadores e metas SMART são uma ferramenta para definição de objetivos que amparam todas as fases do plano de negócio, do planejamento à aplicação - empresarialmente falando uma gestão completamente voltada para resultados.
Cada uma das palavras representa uma etapa da técnica e todas são indispensáveis para o êxito da estratégia que pode ser plenamente aplicado por um gestor no âmbito da administração pública.
Acredito, apesar das dificuldades maiores em algumas regiões em êxito de gestão!!!
O que devemos é nos ater a peculiaridade e especificidade de cada um destes municípios: Viabilidades técnicas para execução; Limitações físicas e estruturais; e recursos. Entretanto, se os Indicadores seguirem esta trilha de coerência é possível realizar.
É possível chegar sim aos resultados com indicadores plausíveis. Alguns resultados serão mais tímidos que outros mas a cultura de resultados deve ser assimilada tanto na agenda política quanto no planejamento e consequentemente sua execução.
Talvez a maior diferenciação entre gestores é a produção de conhecimento e inteligência a partir de análises quantitativas, comparativas, estatísticas de tendência para apoio a tomada de decisão com foco em resultados, propondo, monitorando e avaliando indicadores de desempenho... de forma a retro alimentar o processo ou seja, alimentar os instrumentos de planejamento e gestão para subsidiar o processo decisório.
Sem indicadores SMARTs estaremos sempre reféns do ímpeto da boa vontade, mas completamente perdidos em um mar de prioridades e necessidades sempre amplas e inatingíveis. . Devemos ter a percepção do que é mensurável, plausível, preeminente e execrável e suportar as agruras da administração pública.
Boa tarde Roberto.
Infelizmente o mapa que você traçou é verdadeiro.
De forma geral os indicadores não medem de forma objetiva o que deveria medir.
A forma de cálculo nem sempre é clara.
Mas temos a chance de contribuir com a mudança.
Obrigada por participar.
Kérima Martins Parreira
Tutora Turma 1 - Equipe Cetur / FJM
Senhor Roberto Souza, bom dia!
Gostaria de ter recebido uma manifestação menos desconfiada. Mas ouso supor o grau de frustração vivenciada. Por outro lado é importante que se reconheça que o indicador é uma medida que traduz quantitativamente um conceito e se informe algo sobre determinado aspecto da realidade objetivada.
O indicador permitir a formulação, monitoramento e avaliação avaliação de programas e políticas públicas. Os indicadores sociais do município do senhor, quando avaliados em perspectiva (conforme Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil), revelam melhorias surpreendentes, como por exemplo, o Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) que saiu de 0,455 em 1991, para 0,709 em 2010.
E a dimensão que mais contribui para o IDHM do município é a da Longevidade, com índice de 0,832; seguida pelo da Renda, com índice de 0,685; e pelo da Educação, com índice de 0,626. O senhor falou sobre 'crise' a alimentar a estagnação econômica, mas entre 2000 e 2010, a taxa de atividade da população de 18 anos ou mais (ou seja, o percentual dessa população que era economicamente ativa) passou de 63,57% em 2000 para 63,22% em 2010.
Ao mesmo tempo, sua taxa de desocupação (ou seja, o percentual da população economicamente ativa que estava desocupada) passou de 19,97% em 2000 para 11,36% em 2010. O que quero dizer com essa narrativa: inicialmente, que indicador é determinante para qualidade de ações, programas e políticas públicas; em seguida, que o problema não está nos indicadores, mas na forma como são divulgados, entendidos e percebidos.
É preciso formação e informação, do contrário as demandas dos setores da sociedade serão enfrentadas de modo operacional e não como políticas públicas.
Espero ter contribuído.
Saudações fraternais.
Carla Monteiro, tutora TURMA 5, Cetur/FJM.
Sim, todas as ações estabelecidas no planejamento do municípios podem ser medidas e ou mensuradas pelos objetivos traçados x o que foi realizado,
Tudo é feito com base no planejamento seguindo os objetivos do orçamento e metas.
Utilizamos sempre os indicadores com base SMART..
No meu município algumas políticas publicas são acompanhadas e avaliadas, muito embora, creio eu, não por esse método especificamente.
Percebo que os sistemas (programas e softwares) que compilam os dados da aplicação dos recursos públicos em nossa administração facilitam bastante a interpretação dos números, e, por conseguinte, a extração dos indicadores, como por exemplo, do percentual de gastos com pessoal e gastos correntes por aluno.
Com relação a gastos com custeio e investimento, alguns indicadores são mais priorizados, principalmente aqueles relacionados às políticas publicas de saúde, educação e Assistência Social, cujo financiamento é dividido com a União e Estados. Nesses casos, já existe disponibilizada, toda uma estrutura de acompanhamento e controle por meio de ferramentas digitais fornecidas pelos entes federativos tecnicamente mais abastados.
Outras políticas publicas que recebem menos investimentos, ou que a quantificação do custo unitário do serviço acaba sendo mais complexa, acaba tendo poucos indicadores.
Sobre a importância dos indicadores, penso que eles são estratégicos para que a Administração possa tomar decisões, bem como avaliar seu desempenho com segurança e imparcialidade, principalmente em tempos onde a eficiência da aplicação dos recursos públicos é condição elementar para que o Estado cumpra seu papel com qualidade.
Alexandre Ohara - Ladário/MS
Indicadores são extremamente importantes para podermos quantificar e potencializar ações de maneira estratégica. Muito embora eu esteja trabalhando no estado, acompanhamos muito a realidade na capital e nos outros municípios, para além de nos ajudar a elaborar nosso planejamento, tentar melhor atender a população. Agora falando do que observo dos municípios, os gestores não conseguem manter os indicadores com fidelidade à realidade, ou na melhor das hipóteses na qualidade necessária para subsidiar a tomada de decisão ou fechar planos de ação para atender os munícipes. a falta de qualidade nos indicadores, quando estes existem, causam uma dimensão de gastos públicos sem a eficiência necessária. As gestões alcançam resultados pela carência enorme de serviços públicos, mas também existem desperdícios de estruturas e de recursos por falta de uma base de informações e uma forma matricial de gestão multidisciplinar e intersetorial com sociedade, municípios, estados e governo federal.
Não. Infelizmente os indicadores do município de Água Boa-MT não seguem ao pressuposto do "SMART" ao mesmo tempo que a transparência dos indicadores que são dados publicidade tem objetivo apenas de promoção pessoal do gestor. sistematicamente o município aparece com "excelente" gestão fiscal, sendo bem avaliado pelos indicadores do FIRJAN. Porém ao analisarmos observamos falhas enormes na execução das metas fiscais. Fica parecendo um efeito pirotécnico.
José boa noite, mais uma vez não consigo pensar em outra sugestão se não a fiscalização e sobre tudo a cobrança social, questionando e apontando o que não está funcionando. Uma outra sugestão seria; se a gestão é tão preocupada com sua boa promoção usar disto para oferecer projetos sociais que dêem ao gestor a boa e real publicidade que ele tanto preza. Obrigada pela partilha.
Temos um portal da transparecia ativo em nosso município.
R: Não tem sido medidas. A folha de pagamento está superior ao limite há vários meses pelo que temos sabido. Na questão de investimentos o município conta com poucos recursos, depende muito de verbas federais, estaduais ou emendas parlamentares para que possa investir mais no município. Isso impossibilita contratação de um corpo técnico mais qualificado, pois a faixa salarial é baixa em relação ao mercado.
Olá Itamar; O que você retrata acontece na maioria dos municípios; acredito que se houvesse desde a formação do secretariado a preocupação por parte dos gestores em contratar uma equipe com base nas especialidade técnica de cada um, esses "uns " com certeza saberiam com lidar com o pouco recurso, mas o que acontece e que o secretariado e quase sempre formado por conchavos, e os salários dos mesmo contribuem muito para a folha ultrapassar os recursos, você não acha ?
Boa noite!
Falando especificamente do meu Estado o Pará, não há orientação para a sociedade em geral ou especificamente aos servidores e demais atores que de forma direta ou indireta contribuem ou são atendidos pelo poder público de um sistema informação ou de TI que atenda as necessidades.
Deveria ser criado um sistema simplificado e de fácil acesso para que qualquer cidadão tivesse condições de buscar qualquer informação de seu interesse. Percebo a dificuldade para se ter acesso as informações de diversas secretarias.
Neste sentido percebo que a grande maioria do povo da minha cidade nem sabe o que quer dizer "SMART" e muito menos o que significa dizer indicadores e como mensurá-los
Na verdade eu mais "espero que sim", pois um empréstimo foi feito recentemente pelo município para ser dividido para diversas áreas tais como saúde e obras. Um planejamento deve ser feito para saber se o dinheiro é suficiente e onde será aplicado, portanto espero que todas as prioridades tenham sido elencadas. Pena que não houve qualquer prática de democracia participativa já que a população não foi consultada.
De qualquer forma não tenho conhecimento sobre terem ou não realizado um planejamento "SMART", já que não tive acesso ao mesmo.
De qualquer forma penso que a melhor fonte de indicadores atualizados seja a do IBGE, que pode ser acessada por qualquer cidadão ou cidadã para saber da situação do município;
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/es/serra/panorama
No município de Santa Cecília do Sul/RS o quadro de secretários e secretárias municipais reúnem-se mensalmente para mensurar a aplicação das políticas públicas adotadas pelas municipalidade. Em suma, o setor de contabilidade apresenta os dados inerentes a custo, investimento e receita. É a partir desta análise que o grupo verifica a eficácia da política pública adotada e sua continuidade.
No tocante aos gastos, os custos com a folha de pagamento não superam 37% do orçamento do município, o que possibilita a realização de diversos investimentos. Além disso, a municipalidade aplica os limites constitucionais em saúde e educação.
Nesse sentido, o município foi reconhecido no ano de 2015 como o 3º município do Rio Grande do Sul com maior investimento de sua receita líquida e o 15º em investimento em educação por habitante em 2016.
Olá Pessoal,
Considero que no município onde resido, as ações prioritárias não são medidas por meio de indicadores, posto que em pesquisa ao assunto, em especial ao site da Prefeitura, não localizei qualquer informação que reportasse a indicadores de desempenho relacionado a gestão, como também, informação da existência de sistema integrado informatizado.
Assim, ressalto a necessidade da gestão publica recorrer a sistema integrados de gestão que possibilite o controle e análise das suas ações e que garanta informação estruturada para tomada de decisão.
Até mais,