FÓRUM 02 - Case 2.1 - O Ministério da Sociedade Brasileira: é possível realizar uma gestão estratégica de pessoas em um órgão desestruturado?

É possível a implantação de uma gestão estratégica de pessoas no âmbito do Ministério da Sociedade Brasileira? ( considere especificamente o cenário do case)

 
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Re: É possível a implantação de uma gestão estratégica de pessoas no âmbito do Ministério da Sociedade Brasileira? ( considere especificamente o cenário do case)
por Audizia Godinho - segunda, 29 jan 2018, 00:16
 

Devido ao seu processo histórico, a atual administração pública brasileira ainda convive com traços dos modelos patrimonialista e burocrático. Um ambiente de inovação exige não somente criatividade mas outras condições organizacionais, como, por exemplo, processos gerenciais mais amplos, responsabilidades bem definidas, controles menos rígidos, comunicação mais livre, e oportunidades aos servidores de influenciar as decisões importantes sobre o próprio trabalho. Ou seja, não somente a criatividade por si só, mas práticas de comportamento e atitudes que facilitem a expressão da criatividade e o seu aproveitamento nas inovações.

Toda a instituição pública deve estar conectada com o propósito de servir as pessoas, sempre. Mesmo em atividades meio, que atendam somente clientes internos, toda e qualquer inovação deve olhar para entrega final de serviços.  O distanciamento do propósito de servir pode destruir o significado da inovação, pois os benefícios reais das iniciativas acabam sendo individualizados, para progressão de carreira, ego ou projetos de pesquisa que não atendem as necessidades dos cidadãos e estão distantes de solucionar problemas reais

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 Os ambientes significativos para que a inovação aconteça são fundamentais, mas devem ser criados com cautela:
Todo inovador público almeja um espaço diferente para trabalhar. O gatilho natural é criar um ambiente próprio, mais conhecido como: laboratório de inovação. Porém, antes de construir um Maracanã, aprender a tocar a bola é fundamental. A inovação deve acontecer mesmo sem um laboratório, a instituição deve incorporar em suas rotinas a mentalidade de experimentação que florescem nesse espaços. .

O processo de inovação envolve criação, mas também ruptura com culturas já enraizadas em uma instituição. No setor público, devido a coexistência dos modelos patrimonialista e do burocrático com o gerencial, essa transição pode ser turbulenta e gerar ônus para a organização. Podem surgir práticas organizacionais que visam inibir essa criatividade vista como turbulenta e desorganizada.

 


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Re: É possível a implantação de uma gestão estratégica de pessoas no âmbito do Ministério da Sociedade Brasileira? ( considere especificamente o cenário do case)
por Ramos Abreu Maria José Ramos Abreu - quinta, 1 fev 2018, 21:40
 
Penso que um dos grandes gargalos da Gestão Pública começa pela escolha dos Partidos Políticos quando indicam afiliados meramente por fazerem parte de um grupo político que compõe o governo e que na sua grande maioria se quer tem conhecimento de Gestão, nunca ouviu falar nas ferramentas da gestão, não conhecem a missão e visão de futuro da organização que fazem parte, portanto, comprometendo os resultados desta organização para atender as necessidades da sociedade.
Para podermos avançar no modelo ideal de gestão pública, precisamos de gestores que detenham conhecimento de gestão, tenham conhecimento de governança, desenvolvam uma gestão compartilhada, sejam proativos, desenvolver uma gestão participativa, motivando, valorizando e reconhecendo a contribuição e participação do servidor público.......