Conforme o Case apresentado sobre a questão em tela, entendemos as imensas dificuldades para a concretização de uma Gestão estratégica, pois verifica-se as condições adversas para que a mesma possa ser implementada, temos um conjunto de servidores com baixa qualificação bem como realizando tarefas além do nível que o concurso que realizaram exige, também não há estimulo para o crescimento na carreira, pois não treinamento nem perspectivas de melhoria salarial. De outra parte, há um reduzido numero de servidores com nível superior no Ministério, sendo que grande parte destes cedidos a outros órgãos governamentais. Além disso a CGRH não mostra interesse em abrir concurso público para o órgão. Também fica evidenciado a utilização de nomeações de cargos de confiança para realização de atividades de natureza técnica, deixando assim de oportunizar os servidores de carreira o exercício das funções as quais foram concursados. Assim que ai está um dos grande desafios da Administração Pública Brasileira, compreender as funções de competência dos servidores de carreira e as de natureza política.
FÓRUM 02 - Case 2.1 - O Ministério da Sociedade Brasileira: é possível realizar uma gestão estratégica de pessoas em um órgão desestruturado?
É possível a implantação de uma gestão estratégica de pessoas no âmbito do Ministério da Sociedade Brasileira?
Sim, em todos os grupos de trabalho, por mais heterogêneo que seja, é possível implantar uma gestão estratégica pois estamos relacionando com pessoas. O principal é conscientizar a maioria que todos fazem parte da mesma equipe e iremos balancear as atividades e funções conforme habilidade e contratos firmados anteriormente.
Concordo com você Fabrício. Estamos lidando com pessoas, por mais heterogêneo que seja o grupo é possível implantar uma gestão estratégica.Conscientizar para que haja objetivo e meta a serem cumpridos e a equipe vai se adequar a proposta.
Prezado Ricardo Cougo,
Concordo plenamente com você. Necessário se faz um plano de carreira para o servidor efetivo, com possibilidades de se preparar, em relação a cursos e títulos para melhorar o salário. Dar incentivos e motivação a este colaborador. Sobre os comissionados, o número deveria ser muito reduzido, ser colocado apenas aqueles que fazem gestão e assessorias, deixando assim as diversas oportunidades a aqueles que são funcionários públicos de carreira. Essa seria uma forma de moralizar a classe servidor público!
Abraços socialistas,
Deusilene Leão
Sempre que tivermos o diagnostico de situações conflitantes, existe a possibilidade da mudança. Na prática, já presenciei situações caóticas no setor público e com Gestão, o Administrador conseguiu ótimos resultados. Primeiramente acredito ser necessários uma avaliação individualizada por setor e traçar um planejamento de metas. Posteriormente, encaminhamentos como concurso público e avaliação interna sobre perfil dos profissionais, como formação acadêmica, devem ser perseguidos pois sabem,os que no serviço público todas as conquistas e mudanças requerem atuações e investidas extenuantes.