Para obter colaboradores motivados dispostos a contribuir e exercer suas atividades de maneira efetiva é necessário ter como linha de frente um gestor capacitado, pois estes trabalham sobre forte pressão, com prazos e metas, um gestor insatisfeito ou mal qualificado para o desempenho da sua atividade desestrutura toda equipe e coloca uma empresa a baixo. O líder motivador, antes de tudo é aquele que trabalha motivado que acredita na proposta da empresa que atua e no potencial dos seus colaboradores. 
Principais competências e habilidades de um gestor de sucesso

1. Negociação :Se pararmos para pensar, o gestor de negócios é quase um diplomata. No dia a dia entra em contato com diferentes personas, do fornecedor ao cliente. Por isso, ele deve ser capaz de negociar com cada um dos seus públicos, buscando equilibrar as necessidades de todos.

2. Resiliência:A pressão diária é gigantesca, mas é preciso se manter firme e focar nos seus objetivos. Um gestor resiliente sabe que picos de trabalho fazem parte da rotina. Dessa forma, em vez de se vitimizar, busca maneiras mais eficientes para solucionar os problemas diários.

3. Comunicação:Apresentações, reuniões e feedbacks. O empreendedor precisa lidar com a comunicação em várias situações, por isso, deve desenvolver as suas habilidades nesse sentido. Além disso, é preciso que ele sempre estabeleça uma comunicação transparente, principalmente entre os colaboradores.

4. Motivação: O gestor deve se manter motivado, é claro, mas isso não é o suficiente. É ainda mais importante motivar as equipes para que elas se mantenham sempre produtivas e, principalmente, abracem a visão, a missão, os valores e os objetivos organizacionais.
5. Disciplina: Processos, processos e mais processos. Embora, é claro, seja sempre bom pensar fora da caixa, o bom desempenho de uma organização depende de uma rotina de qualidade rigorosa. Por isso, outra habilidade essencial para a boa gestão é a disciplina.
6. Adaptabilidade: Sim, vimos que a resiliência e a disciplina são elementos importantes para uma boa gestão. No entanto, nem sempre as velhas soluções conseguem suprir as demandas. Por isso, caso o cenário mude, o gestor pode (e deve) ser capaz de se adaptar, mantendo a empresa viva independentemente das forças do tempo.
7. Polivalência: Vimos lá na introdução do nosso post que a gestão é uma segunda profissão, lembra? Pois bem. O gestor precisa adquirir conhecimentos em diversas áreas para que possa desenvolver vem o seu trabalho. É claro, não é preciso ser um especialista em tudo, mas conhecer a dinâmica de cada um dos departamentos pode ser fundamental para a melhoria na tomada de decisão.
8. Liderança: É preciso abandonar agora mesmo a velha postura do “chefe mandão”. O gestor precisa ser um verdadeiro líder, reconhecido pelos subordinados como um verdadeiro representante.